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锚定文化变革和组织变革

案例研究评估项目都柏林All Hallows College 1995-2015

编辑:
帕特里克·麦克德维特德保罗中心
马乔里•菲茨帕特里克万圣节

系列中的一卷:宗教与教育研究.编辑(s):拉里•伯顿安德鲁斯大学.Anthony j .身上芝加哥德保罗大学,

2020年出版的

本书描述了1995-2015年三个不同时期的组织过程和变化,以及领导层的变化。它说明了大学面临的挑战,以及为解决问题和做出改变而采取的行动。成功,和遇到的障碍,作为组织努力解决许多相互关联和混淆的社会和财政问题,学院面临的,也描述了。

在书中,John Kotter的《组织变革和文化的步骤》是分析数据的理论背景。科特强调,在组织变革中,为了变革成功地发生,“文化”必须被锚定。科特将“文化”理解为组织的身份和组织对“改变”的态度。“文化”的概念还包括“身份”和“变化”是如何相互关联的。不幸的是,这种“文化锚定”在许多组织中并不经常发生,这导致了组织的失败和消亡。一般来说,Kotter的理论通常用于营利性组织,而All Hallows的研究则将Kotter的理论应用于基于信仰的非营利组织。尽管《All Hallows》在教育方面做出了172年的贡献,但这本书将说明,在变革的关键时期,遗留的挑战、自满感、缺乏远见和使命认同,如何未能灌输和锚定一个组织的文化和变革认同。

内容
摘要介绍。致谢第一章:历史背景。第二章:文献综述。第三章:理论焦点:约翰·p·科特的八步。第四章:身份,使命,组织和文化的变化。第五章:道德领导与组织及文化变革。第六章:社会正义与组织和文化变革。第七章:内部和外部挑战以及组织和文化变革。 CHAPTER 8: Conclusions and Recommendations. References.