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组织行为恶劣

破坏性行为和纠正性反应

编辑:
丹尼尔·j·Svyantek奥本大学

系列中的一卷:组织科学研究.编辑:Daniel J. Svyantek,奥本大学

2021年出版的

组织科学的好处在于用一个简单的模型来理解为什么特定类型的行为会在他们内部发生。本卷为读者提供了丰富的案例研究和实证研究的角色之间的相互作用的个体行动者,组织背景,和实际行为正在执行的行动者。每一章都试图描述这三者如何相互作用,从而产生对组织内部成员或外部利益相关者(例如,客户)。本章提供了组织如何用基本的人力资源管理实践来控制这些消极行为的见解。这是本卷的希望,这些章节可能提供深入了解这三个因素在理解消极的组织行为在世界各地的组织中扮演的重要角色。

内容
介绍:组织行为不良:使用破坏性组织行为来告知纠正管理实践,丹尼尔·j·Svyantek。企业文化社会化的形成与维系Alexa杜尔。我们建立然后我们破坏:军队性创伤对美国军队组织承诺的影响,Stephanie E. V. Brown和Samantha C. January。“为组织决策框架的一种信号——惩罚”,丹尼尔·j·Svyantek。《武装,未准备:技术决定论、话语与今日闪电战》雷切尔·l·惠特曼。组织偏差行为相关认知,托马斯·威尔莫。当恃强凌弱者找到工作:地方政府的职场欺凌,Regan E. Gaskin和Erin L. Borry。道德行为预测:一种个人-情境方法亚当·斯密,瑞秋·惠特曼,丹尼尔·斯维扬泰克。美国军事领导人职业生涯前和职业中期的特质情绪智力差异安德鲁·l·邦德和丹尼尔·j·斯维扬泰克。关于作者。