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在今天的组织中成功地成为一个前线经理

由:
罗纳德·r·西姆斯威廉和玛丽

系列中的一卷:当代人力资源管理问题、挑战与机遇.编辑:Ronald R. Sims,威廉和玛丽

2021年出版的

成功作为一线经理在今天的组织中,突显出一个事实:随着世界的工作继续在应对各种变化趋势、问题和机会,在前线管理仍将会看到他们既有效又高效的组织运作,不仅生存及成功。为了做到这一点,前线经理(FLMs)必须继续学习和发展他们的技能,以便通过员工完成组织的工作。这本书审查了传统的和当代的技能,今天的前线经理必须至少有那些他们必须成功地学习实施,以履行他们的关键角色和责任。

本书认为,FLMs将继续发挥关键作用,以帮助他们的组织追求和实现他们的战略,战术和操作目标有效和有效。通过关注一个好的FLM需要的技能,这本书提供了具体的FLM和他们的组织必须做什么来增加FLM的成功潜力,通过关注结果和员工的福利对组织整体有积极的影响。

这本书不仅审视了有效管理的要点,而且讨论了如何成为并平稳过渡到FLM角色的重要性。此外,这本书检查了管理的基本元素-计划,组织,控制和领导-同时也提供了一个深入的观点,FLMs可以和应该发挥的重要作用,因为它涉及到道德,建设和领导有效的团队,安全和健康。每一章都提供了关于flm如何有效工作的见解,特别是对于那些想要在工作中扮演不同角色并锻炼不同技能的flm来说。最后,这本书是写的,那些有兴趣增加他们对制作的理解角色,责任和技能需要有效的同时也让那些为他们工作有效地完成他们的工作,自己和成效或一组或团队的成员。

内容
表的列表。数据列表。致谢第1章:有效的前线经理:他们做什么。第二章:如何成为一线经理:“你不再是堪萨斯人了”第三章:道德和做正确的事:“责任与你同在”第四章:计划、组织和控制。第五章:决策:一线管理者如何使事情发生。第六章:人力资源管理:员工绩效等于组织成功。第七章:改变:有效的前线管理者的现实。第八章:通过有效的领导来领导。第九章:激励员工:超越绩效预期。 CHAPTER 10: Building and Leading Effective Groups and Teams. CHAPTER 11: Communication: Successfully Bridging the Exchange of Information. CHAPTER 12: Performance Management: Getting the Most Out of Your People. CHAPTER 13: Conflict, Negotiation, and Organizational Politics: Critical Survival Skills. CHAPTER 14: Safety and Health: Truly Looking Out for Your Employees. About the Author.