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连接的领导者

兼做领导者和追随者

编辑:
Zahira雅,苏塞克斯大学

系列中的一卷:领导的视野.编辑:Michelle C. Bligh克莱尔蒙特研究生大学.梅丽莎Carsten,温斯洛普大学

2021年出版的

《领导力视野系列》之前的书籍明确地展示了领导者和追随者如何在共同创造领导力成果中发挥同样重要的作用,以及领导者和追随者的身份是如何变化的,因此同一个人可以在不同的时间制定这两种身份。这本书进一步扩展了领导力的概念,探索了领导者和追随者的角色、身份和地位的共同设定。这个人被定义为连接型领导者,因为在这个共同设定中,他/她作为不同领导关系之间的连接者。

联系领导者的概念来源于对组织中大多数个体参与领导-跟随者角色共同设定的观察:经理,在高管和下属之间拉扯;ceo,在董事会和部门主管之间;或者是参与跨职能团队的员工,根据他们的专业技能,在不同程度上进行领导和跟随。然而,尽管这一概念普遍存在,但它充其量只是被文学理论化了,文学以二元化和浪漫化的观点为主导,主要呈现的是由各自面对彼此的个体所扮演的角色。

为了加深我们对领导者之间联系的理解,编辑建议我们从三个方面来转移我们对领导力的关注:揭示领导者和追随者身份之间的相互联系和相互作用;研究由共同设定引起的紧张关系,以及如何克服这些紧张关系;拓宽我们学习领导力的方式,通过新的配置(如领导力三位一体)和本体;最后考虑一下领导和跟随之间的相似之处。书中章节的组织反映了这些探索领域。从一个承认组织中的许多个人不仅仅是领导者或追随者,而是两者兼而有之的观点来理解领导力,使我们将领导力理论化的方式民主化,并使我们远离将其浪漫化的诱惑。

内容
前言,玛丽·乌尔宾和索尼娅·m·奥斯皮纳。介绍:连接领导者,Zahira雅。第一部分:相互关联的领导者-追随者身份。从领导者和追随者到共享领导:基于身份的共享领导涌现结构模型,Elisa Adriasola和Robert G. Lord。弥合组织中的差距:作为身份企业家的领导者,马丁·p·弗拉德勒,尼克拉斯·k·斯蒂芬斯,s·亚历山大·哈斯拉姆。第二部分:janusians的紧张。悖论、领导力和连接领导者,卡米尔·普拉迪丝,玛丽克·德朗赫,玛丽安·w·刘易斯。中间干预:中层管理者不断摇摆不定,马茨·阿尔维森和苏珊·杰尔德。第三部分:实践中的联系领导。从连接领导者到连接领导力:互动研究,Christian Dyrlund Wåhlin-Jacobsen和Magnus Larsson。在工作中连接领导者和管理者的立场:实践视角罗迪·沃克。第四部分:领导者与追随者合而为一。领导力与追随力合而为一:连接军队领袖,梅勒妮·a·罗宾逊,妮可·Bérubé和安·兰利。日常领导和参与式追随:同一概念的两个方面,Ronald E. Riggio,刘正光,Rebecca J. Reichard, Dayna O. H. Walker。